Miller Weldmaster 、社長のブレント・ナスバウムを紹介しよう。ブレントは会社の日常業務を監督し、実質的にビジネスのあらゆる分野で経験を積んでいます。 彼は製品に関する知識が豊富で、お客様に提供する価値を常に強調しています。Brent はMiller Weldmaster を率いて、お客様に最高のサポートを提供するよう努めています。
ブレントはMiller Weldmaster に何年在籍しているのですか？
Miller Weldmaster 、ブレントが歩んできた道のりは実に25年に及ぶ。これは、彼の揺るぎない献身と会社へのコミットメントの証である。驚くべきことに、彼は16歳という若さでこのプロフェッショナルな仕事に着手した。
1998年にMiller Weldmaster に入社したブレントは、歴史の中で大きく異なる時代にやって来た。彼は、会社が今日のような成功企業へと変貌を遂げ、成長し、進化していくのを目の当たりにしてきた。オフィスが直面した数々の試練や逆境の中で、ブレントの揺るぎない労働倫理と献身は、障害を克服し、会社を前進させる上で大きな力となった。
MW時代にはどのようなポジションに就いていたのですか？
ブレントがMiller Weldmaster で働くようになったのは、高校時代に尊敬する機械工場で生協プログラムに参加したことがきっかけだった。彼はいくつかの部門でさまざまな役職を経験し、そのすべてが彼の機械に関する知識の深さとビジネスへの完全な理解を深めることになった。
ブレントはその技術的知識を駆使して、最高水準の製品を確実に生産していた。エンジニアとして過ごした時間は、彼の分析能力と問題解決能力を向上させ、イノベーションとデザイン・プロセスに役立てた。
営業でも成功を収めた。その原動力となったのは、フィールド・サービスの専門知識で、顧客の困難や実際の用途を総合的に理解することができた。ビジネス内部の業務に対する深い理解のおかげで、彼は会社の可能性を巧みに示し、価値ある協力関係を築いた。ブレントはワークフローを改善することで効率を改善し、卓越したオペレーションを推進した。
ブレントがMiller Weldmaster 。
ブレントは高校2年生のとき、あるプロジェクトのために潜在的な専門分野の人物をシャドウイングすることを求められた。彼はMiller Weldmaster 、機械工に会いに来て、その場で内定をもらった。実は当時、彼は採用されるにはまだ若すぎたのだが、16歳になってから再びスコット・ミラーCEOと連絡を取り、オファーの状況を問い合わせた。 それ以来、彼はここで働き、仕事に非常に満足している。 生協での仕事から生産、エンジニアリング、セールスまで、ブレントはビジネスのあらゆる側面に触れ、それは彼のリーダーシップ・スタイルにも表れている。 現在でも、ブレントはマシンに戻ってレンチを回したり、エンジニアと技術的な問題を解決する手助けをしたりすることを恐れない。 現在は社長ですが、ブレントは今でも工場で起こっていることをすべて把握しています。
なぜブレントは25年も居座り続けたのか？
